改革聚勢(shì)強(qiáng)根基 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)啟未來(lái) -－蘭電股份“十四五”高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

       今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是蘭州電機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭電股份”）轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年?！笆奈濉睍r(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)變革，蘭電股份以國(guó)家戰(zhàn)略為指引，深入踐行甘肅電氣裝備集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以公司“3431”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，著力構(gòu)建以“三大產(chǎn)品板塊（大中型電機(jī)、小型發(fā)電機(jī)和特種及伺服電機(jī)）+四大業(yè)務(wù)拓展（軍民融合、對(duì)外合作、維修再制造及新能源工程）”為主線的綠色低碳產(chǎn)業(yè)新格局，圍繞電機(jī)核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，在綠色低碳、智能制造、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了系統(tǒng)性突破，為傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代高端裝備服務(wù)商轉(zhuǎn)型提供了生動(dòng)的“蘭電實(shí)踐”。

       堅(jiān)持市場(chǎng)破局，構(gòu)建多維拓展新體系
       面對(duì)“十四五”中后期市場(chǎng)調(diào)整帶來(lái)的傳統(tǒng)水泥建材行業(yè)需求收縮，蘭電股份創(chuàng)新采用“2+N”行業(yè)開(kāi)拓模式，將水利和礦山兩大行業(yè)作為提升增量的突破點(diǎn)，要求銷售公司各片區(qū)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，開(kāi)拓新行業(yè)，推動(dòng)了營(yíng)銷思路從“區(qū)域分管”向“行業(yè)統(tǒng)管”的深化轉(zhuǎn)變。各片區(qū)深入梳理項(xiàng)目，建立儲(chǔ)備清單，對(duì)區(qū)域工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行“清單化”跟蹤。銷售團(tuán)隊(duì)每周走訪新客戶5-10家的硬性要求，確保了市場(chǎng)信息的鮮活與項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的充盈。
        針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，公司打破內(nèi)部壁壘，構(gòu)建‘片區(qū)+銷售公司’聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組建跨片區(qū)精銳團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)準(zhǔn)備到投標(biāo)策略的全流程協(xié)同，大幅提升中標(biāo)率。同時(shí)，公司持續(xù)鞏固在水泥建材、有色礦山等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并成功在鋼鐵冶金、水利水務(wù)、電力化工、工程機(jī)械等領(lǐng)域打開(kāi)了新局面，用戶結(jié)構(gòu)更加多元、合理，有效對(duì)沖了單一行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健起步。僅2025年前11個(gè)月，銷售公司便開(kāi)拓新客戶128家，其中建材、水利、礦山領(lǐng)域新客戶占比近4成。
       拓展海外市場(chǎng)，打造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新優(yōu)勢(shì)

        蘭電股份積極順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，深入實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建“國(guó)際國(guó)內(nèi)、線上線下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的立體化市場(chǎng)開(kāi)拓格局，不斷拓展海外市場(chǎng)空間，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平顯著提升。公司充分利用“蘭洽會(huì)”等重要平臺(tái)，與俄羅斯、埃塞俄比亞、哈薩克斯坦等30余個(gè)國(guó)家的海外客商進(jìn)行對(duì)接洽談，發(fā)掘了大量潛在合作機(jī)會(huì)。這種積極主動(dòng)的“走出去”戰(zhàn)略，不僅擴(kuò)大了公司的國(guó)際“朋友圈”，更為后續(xù)的業(yè)務(wù)合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過(guò)入圍陸海新通道國(guó)際工商會(huì)聯(lián)盟、深化與中建材等央企合作“借船出?！薄⒑灱s海外代理商等“組合拳”，2025年，實(shí)現(xiàn)了出口額5000余萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)，是“十四五”期間完成最好的一年。目前，公司的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球52個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)的根基不斷夯實(shí)，品牌影響力持續(xù)提升，在完成既定銷售指標(biāo)的同時(shí)，也培育了大量潛在客戶，為“十五五”海外市場(chǎng)的大提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       強(qiáng)化全鏈條協(xié)同發(fā)展思維，鍛造安全韌性新生態(tài)

       蘭電股份深刻洞察上下游行業(yè)變遷，積極應(yīng)對(duì)水泥建材領(lǐng)域需求不足的挑戰(zhàn)，將拓展方向精準(zhǔn)錨定礦山、有色、冶金、水利等更具潛力的新領(lǐng)域，并通過(guò)開(kāi)發(fā)如煤磨系統(tǒng)用YFBKK系列粉塵防爆電機(jī)、引江濟(jì)淮工程用低噪音高效能電機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品，鞏固和升級(jí)了在傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在供應(yīng)鏈管理上，公司借助ERP、MES等信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化升級(jí)。在引入本地供應(yīng)商以降低物流成本的同時(shí)，始終堅(jiān)持與行業(yè)領(lǐng)先的主要材料供應(yīng)商合作，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)安全。“十四五”以來(lái)，公司新增合格供方40余家，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)超過(guò)200家，供應(yīng)鏈的廣度與彈性顯著增強(qiáng)。
蘭電股份充分依托甘肅電氣裝備集團(tuán)的“鏈主”優(yōu)勢(shì)，積極融入全省產(chǎn)業(yè)布局。通過(guò)協(xié)同攻關(guān)關(guān)鍵材料與核心部件技術(shù)堵點(diǎn)，聯(lián)合省內(nèi)科研院所開(kāi)展創(chuàng)新攻堅(jiān)，不僅推動(dòng)了自身產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值的設(shè)計(jì)、服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，更借助集團(tuán)的客戶網(wǎng)絡(luò)與品牌影響力，加速市場(chǎng)拓展，積極融入“一帶一路”建設(shè)，獲得了延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的全方位支撐。
       堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積蓄引領(lǐng)發(fā)展新動(dòng)能

       蘭電股份將創(chuàng)新置于核心地位，“十四五”期間累計(jì)研發(fā)投入達(dá)9354萬(wàn)元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例高達(dá)5.28%，遠(yuǎn)超4%的既定目標(biāo)。高強(qiáng)度的投入結(jié)出了豐碩成果，近5年累計(jì)申報(bào)省級(jí)以上政府專項(xiàng)項(xiàng)目67項(xiàng)，獲批42項(xiàng)，獲得各類獎(jiǎng)勵(lì)資金3000多萬(wàn)元。
       公司高度重視創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，成功獲批“甘肅省新能源和高效節(jié)能電機(jī)系統(tǒng)與裝備技術(shù)創(chuàng)新中心”，并依托已有的多個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)，攻克了一系列技術(shù)難關(guān)。從5.8MW、6.7MW大功率雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)的成功試制，到中科院近物所重大科學(xué)裝置核心磁鐵部件的研制，彰顯了公司承接高端、前沿任務(wù)的能力。
       在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，公司堅(jiān)持自主研發(fā)與引進(jìn)消化再創(chuàng)新相結(jié)合，取得了系列突破。YFBKK系列粉塵防爆電機(jī)、礦用隔爆兼本安型高壓永磁同步變頻調(diào)速一體機(jī)、Ex-1TT防爆永磁電機(jī)等新產(chǎn)品相繼問(wèn)世；YE4、YE5系列高效節(jié)能產(chǎn)品及高壓粉塵防爆電機(jī)獲得權(quán)威認(rèn)證；特別是1120kW變頻調(diào)速三相永磁同步電動(dòng)機(jī)與變頻器聯(lián)合試驗(yàn)成功，標(biāo)志著公司在高端永磁電機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域已具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！队来烹姍C(jī)及控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》的順利推進(jìn)，更為公司未來(lái)產(chǎn)品升級(jí)儲(chǔ)備了關(guān)鍵技術(shù)。
        目前，公司擁有各類加工、試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備1600余臺(tái)套，主要設(shè)備數(shù)控化率達(dá)86%以上，硬件實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)先后榮獲“國(guó)家級(jí)和省級(jí)綠色企業(yè)”“甘肅省、蘭州市智能工廠、數(shù)字化車間”，以及省級(jí)優(yōu)秀“企業(yè)技術(shù)中心”“工業(yè)設(shè)計(jì)中心”等稱號(hào)。公司累計(jì)擁有有效專利85件，參與制修訂國(guó)家、行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)76項(xiàng)，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)持續(xù)提升。公司通過(guò)多元渠道引才育才，完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，構(gòu)建了充滿活力的科技人才梯隊(duì)。
       強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚職工力量

       公司以深化國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，錨定“精機(jī)構(gòu)、提效能、強(qiáng)黨建、促發(fā)展”的目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整與管理流程再造，解決了過(guò)去管理層級(jí)冗余、部門(mén)職能交叉等問(wèn)題。通過(guò)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)人員與一線營(yíng)銷、生產(chǎn)隊(duì)伍，嚴(yán)控管理與輔助崗位，五類人員配置更趨合理，人均勞動(dòng)效率穩(wěn)步提升。
公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨的建設(shè)深度融入改革發(fā)展全過(guò)程，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，各基層黨支部設(shè)立的35個(gè)黨員示范崗和16個(gè)黨員突擊隊(duì)近兩年累計(jì)解決重大生產(chǎn)與技術(shù)難題80余項(xiàng)，重點(diǎn)攻克緊急交付合同40余批次，示范帶動(dòng)效應(yīng)顯著。
       公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為中心，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益、服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。工會(huì)持續(xù)深化民主管理，嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，加大廠務(wù)公開(kāi)力度，保障了職工的民主權(quán)利與切身利益。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，組織職工在省級(jí)多項(xiàng)大賽中榮獲佳績(jī)。大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，先后創(chuàng)建了“張希仁”“余海強(qiáng)”“趙吉祖”等4個(gè)創(chuàng)新工作室，并常態(tài)化開(kāi)展“小改小革”與主題競(jìng)賽活動(dòng)，有效服務(wù)了一線生產(chǎn)。在關(guān)心關(guān)愛(ài)職工方面，工會(huì)切實(shí)改善了職工的食宿行條件，精準(zhǔn)開(kāi)展困難幫扶與送溫暖工作，并組織全員體檢、落實(shí)女職工特殊保護(hù)，增強(qiáng)了職工的獲得感與幸福感。同時(shí)，工會(huì)積極選樹(shù)先進(jìn)典型，公司集體與個(gè)人先后榮獲“全國(guó)模范職工小家”“甘肅省工人先鋒號(hào)”“金城工匠”等多項(xiàng)榮譽(yù)，弘揚(yáng)了勞模精神與工匠精神。
       站在“十四五”收官與“十五五”開(kāi)局的歷史交匯點(diǎn)，蘭電股份將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞甘肅電氣集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命，聚焦高效節(jié)能電機(jī)、重大電動(dòng)裝備、新型能源裝備和特殊用途電機(jī)四大方向，做優(yōu)三大主導(dǎo)產(chǎn)品，以市場(chǎng)突破、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)向電機(jī)系統(tǒng)解決方案集成服務(wù)商的全面轉(zhuǎn)型。公司將堅(jiān)持“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展路徑，融合科技創(chuàng)新，加快新質(zhì)生產(chǎn)力培育，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造向高效節(jié)能、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、定制服務(wù)的現(xiàn)代模式跨越，全力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電機(jī)品牌，續(xù)寫(xiě)蘭電高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

                                                                                                                                                     （牛品德 劉英）